Positionierung maßgeschneidert
Ob Unternehmer oder Top-Manager, Gesellschafter oder Aufsichtsrat - sie alle wirken in höchst visiblen Positionen ihrer Organisation. Sie tragen hohe Verantwortung, es werden höchste Ansprüche an ihre Persönlichkeit und Fähigkeiten gestellt und sie müssen in hoher Taktung wichtige Themen beurteilen, weitreichende Entscheidungen fällen oder zumindest mittragen. Scharen von internen Teams arbeiten zu, eine ähnlich hohe Anzahl von externen Beratern unterstützt. Jedoch können immer seltener offen Gespräche geführt, Unbehagen, Unsicherheiten oder Befürchtungen im Gespräch benannt, analysiert und dann adäquat beseitigt werden. Wo die Macht liegt, ist es trotz aller Geschäftigkeit aus verschiedensten Gründen auch stets sehr einsam. Sich als Wirtschaftslenker einzugestehen oder gar zu äußern, dass man nicht in jeder Situation die eine Weisheit parat hat, der Schlauste oder Schnellste ist, stellt für sehr viele eine schwer überwindbare Hürde dar. In der Folge lassen sie sich bisweilen zu Entscheidungen drängen, deren Grundlage und Parameter sie im Gespräch gerne noch besser abgewogen hätten.
Oder aber Entscheider ziehen sich mehr und mehr in die eigene Gedankenwelt zurück und treffen entweder einsame Entschlüsse oder, was noch fataler wird, gar keine mehr. Eine Entwicklung nimmt hier häufig ihren Lauf, welche die betroffene Organisation und ihre Stakeholder verunsichert. Das nahe wie auch das mittelbare Umfeld eines Wirtschaftslenkers müssen wissen, wofür diese Person steht, welche Denk- und Verhaltensmuster für sie prägend sind, welche Werte und unumstößlich sind und wie Entscheidungsprozesse gestaltet sind. Umso leichter wird es für das Umfeld zu folgen, mitzuziehen und sich konstruktiv einzubringen. Wo aber Fragezeichen, Misstrauen und Zweifel in den Köpfen der Stakeholder existieren, nützen die schönsten Ziele und die besten Strategien wenig. Deshalb ist eine klare und glaubhafte persönliche Positionierung, die gelebt und transparent vermittelt wird, unabdingbar für erfolgreiche Macher. Menschen glauben und folgen Persönlichkeiten, die sie greifen können, nicht hochtrabenden Plänen oder Worten und schon gar nicht Powerpoint-Regimen.
Viele Wirtschaftslenker haben eine feste Vorstellung von sich selbst und glauben zu wissen, was andere, meist ebenfalls Einflussreiche, von ihnen erwarten oder wie sie wahrgenommen werden. Diese meist auf Eigenannahmen beruhende Perzeption, ist sehr häufig das erste große Missverständnis in einer möglicherweise langen Reihe von ebensolchen wie auch Pannen und Missgeschicken. Und am Rande bemerkt: Performance-Orientierung macht heute nicht mehr den Unterschied im Profil. Für Persönlichkeiten dieser Ebene heißt es schlicht: Performance is commodity! Ziele erreichen oder übertreffen, ist weiterhin äußerst wichtig, aber es kann durchaus länger dauern, bis anhaltendes Verfehlen wirtschaftlicher Ziele persönliche Konsequenzen nach sich zieht.
Wer aber mit seinem Ego und Profil nicht in die Unternehmenskultur passt, gesellschaftliche Veränderungen ignoriert - von echten Fehltritten oder Straftaten ganz zu schweigen - der erlebt internen und externen Widerstand bis hin zu Internet-Shitstorms oder Boykottaufrufen. In solchen Fällen räumen Lenker immer häufiger ihren Posten zeitnah - Gründer, Eigner oder Manager, ganz gleich. Die Liste prominenter Beispiele allein in den letzten Jahren ist lang und wächst rasant. Geduld mit "toxischen Persönlichkeiten" ist heute kürzer denn je. Eine klar definierte, verständliche und glaubhafte Positionierung des Lenkers, natürlich auch mit manch persönlicher Ecke und Kante, sowie ein konstanter dialogorientierter Austausch mit relevanten Stakeholdergruppen hat zwei positive Effekte: Er sichert, festigt und baut die Position des Amtsinhabers aus und strahlt zugleich durch die fortschreitende Personalisierung der Kommunikation auf allen Kanälen und Plattformen positiv auf das Unternehmen bzw. die Organisation aus. Fazit: zeitgemäßer, sympathischer und glaubhafter Lenker an Bord: Das Unternehmen wird insgesamt ähnlich eingeschätzt oder auch als vorwärtsgewandt in Transformation, die ja bei so einer Persönlichkeit nur gelingen kann - et vice versa!
Hier setzen die Stärken von CBC Advisors an. 25 Jahre Umgang mit Unternehmenslenkern, Familienoberhäuptern und Top-Führungskräften rund um den Globus sowie vielfältigst erfolgreiche Positionierung dieser Persönlichkeiten und ihrer Organisationen sind ein breiter und wertvoller Erfahrungsschatz, den CBC Advisors seinen Klienten zur Verfügung stellt. Wir analysieren in einem wenig zeitintensiven ersten Schritt den Status-quo im persönlichen Gespräch, erarbeiten gemeinsam ein Zielbild sowie Maßnahmen, trainieren für und flankieren dann auch die Umsetzung. Maßgeschneidert und professionell. Viele sprechen von Coaching, wir hingegen fahren den Ansatz eines erfahrenen und vertrauenswürdigen Sparringspartners auf Augenhöhe!
